La Caisse de Dépôt et de Gestion a réuni le 16 avril ses comités de direction consacrés à la Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances et au Régime Collectif d’Allocation de Retraite, sous la présidence de Khalid Safir. Les représentants des pouvoirs publics et des affiliés ont examiné les résultats de l’exercice 2025, marqué par la poursuite du plan CAP2030 et par une progression des indicateurs financiers et opérationnels des deux organismes.

La CNRA a renforcé en 2025 son positionnement dans la gestion des dispositifs de solidarité et de prévoyance. L’institution a accompagné plusieurs programmes publics à forte portée sociale, parmi lesquels les aides directes accordées dans le cadre du programme de reconstitution du cheptel national. Elle a également poursuivi la gestion des aides sociales directes, du soutien au logement à travers le programme DAAM SAKANE et d’autres fonds de solidarité.

L’activité retraite a également progressé. Le produit RECORE a enregistré un chiffre d’affaires supérieur à 2,6 milliards de dirhams. La CNRA a dégagé une performance de 7,1 % sur son portefeuille de placements. Son actif net a augmenté de 2,8 milliards de dirhams pour atteindre 29,2 milliards de dirhams, tandis que son résultat net s’est établi à 172 millions de dirhams. Le taux de couverture des engagements est resté supérieur à 100 %, confirmant la solidité financière de l’organisme.

Sur le plan opérationnel, la CNRA a maintenu un niveau de qualité de service élevé, avec plus de 95 % des engagements respectés.

Le RCAR a, de son côté, clôturé l’année 2025 sur des résultats jugés solides. Porté par la hausse des cotisations et par une nouvelle architecture d’investissement développée avec les structures spécialisées du groupe CDG, le régime a vu la valeur de marché de ses réserves atteindre 142,8 milliards de dirhams pour le régime général et le régime complémentaire.

La performance financière a dépassé 11 %. Le résultat net a progressé de 7 % par rapport à 2024 pour atteindre 1,7 milliard de dirhams. Cette évolution a permis de renforcer les équilibres actuariels du régime. L’horizon de viabilité a été prolongé jusqu’en 2059, tandis que la dette implicite a été réduite de 2 milliards de dirhams, à près de 65 milliards de dirhams.

Comme la CNRA, le RCAR a affiché un taux de respect des engagements supérieur à 95 %.

La branche Épargne et Prévoyance de la CDG a poursuivi en parallèle le renforcement de ses outils et de ses capacités de gestion. La transformation digitale engagée ces dernières années a permis d’améliorer les parcours usagers, de fluidifier le traitement des demandes et de renforcer la fiabilité des dispositifs administrés.

À fin 2025, le domaine prévoyance de la CDG comptait 5,9 millions de bénéficiaires servis, plus de 57 milliards de dirhams de cotisations et de prestations annuelles, 172 milliards de dirhams de réserves gérées, 3 600 organismes adhérents et 27 produits et régimes administrés.