Le groupe marocain franchit un seuil stratégique dans son programme de fertilisation sur mesure, avec une montée en puissance industrielle portée par son TSP Hub.
À Jorf Lasfar, OCP Nutricrops transforme l’essai. Avec plus de cinq millions de tonnes équivalentes produites, le groupe valide l’efficacité de son TSP Hub, un dispositif industriel structurant conçu pour adapter la production d’engrais aux besoins variés des sols et des cultures. Deux lignes de production, chacune capable de livrer 500 000 tonnes par an, sont déjà en service.
Pensé pour répondre aux exigences croissantes d’une agriculture de précision, ce programme repose sur une technologie d’intégration souple des nutriments et additifs. Il permet ainsi de produire, à grande échelle, des solutions de fertilisation à forte valeur agronomique, parfaitement ajustées aux enjeux locaux et globaux.
Déployé en coordination entre OCP Nutricrops, la SBU Manufacturing, OFAS et JESA, le TSP Hub incarne une nouvelle dynamique industrielle. Plus agile, plus rapide, plus réactive, cette approche vise à renforcer la performance de l’outil de production tout en le rendant plus proche des besoins du terrain. L’objectif affiché est de passer de la standardisation à la personnalisation.
Le Triple Super Phosphate (TSP), cœur de cette stratégie, est un engrais riche en phosphore, immédiatement assimilable par les plantes. Il s’adresse particulièrement aux terres appauvries ou aux cultures exigeantes, dans le respect des pratiques raisonnées fondées sur les principes du 4R.
Une phase d’adaptation d’unités azotées est déjà engagée, avec des équipements modifiés pour élargir les capacités de production de TSP. Le groupe vise ainsi une capacité installée de plus de sept millions de tonnes d’ici fin 2025.
Pour Youssef El Bari, CEO d’OCP Nutricrops, cette étape marque un tournant : « Le TSP Hub renforce notre capacité à proposer des solutions sur mesure, performantes et durables, pour répondre aux exigences réelles du terrain agricole. » Même constat pour Ahmed Mahrou, directeur général de la SBU Manufacturing, qui voit dans ce projet « un levier de transformation où l’outil industriel devient un acteur central de la valeur créée ».
Le programme repose sur une gouvernance resserrée, avec plus de 1 200 intervenants mobilisés, tous métiers confondus. Il s’appuie également sur une gestion durable des ressources, notamment par l’utilisation exclusive d’eaux non conventionnelles, conformément à la stratégie environnementale du groupe.
